• 프로젝트 관리
• Planning
• Estimating
  • COCOMO
    • 프로젝트 유형
    • 노력
    • 단점
  • 기능 점수
    • GFP
    • PCA
• Schedule
  • CPM PETT
    • CPM 네트워크
    • 전진-후진 계산법
    • 여유시간

프로젝트 관리

프로젝트는 시작과 끝이 명확해야 하므로, 이를 위한 관리가 필수적이다.

프로젝트 관리는 소프트웨어 프로젝트를 조직하고, 계획하고, 일정관리하는 것이다.

• Planning: WBS 작성

  Activicy들을 정의한다(구체적인 시작일, 종료일은 아직 정하지 않음).

• Estimating: 작업별 소요 시간 및 노력 예측

  Activity들의 Size 및 Duration을 결정한다.

• Schedule: 작업 의존관계 정의 ~ 일정 개발

  구체적인 시작일, 종료일, 관계, 자원을 추가한다.

  • MileStone

    Milestones	Deliverables
    이정표, 중간 산출물	전달물
    프로세스 활동의 결과물	주요 단계가 끝났을 때 나오는 Milestone
    내부 문서	고객에게 전달되는 문서

최종적으로, 각 Activity의 시작, 끝, 예비시간을 보여주는 간트 차트를 산출한다.

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Planning

WBS^{Work Breakdown Structure}(작업 분해 구조)를 통해 프로젝트를 취급(처리) 가능한 여러 개의 소작업으로 분해한다.

작업 분해는 개발 프로세스를 이루는 소작업들을 파악하고, 순서와 일정을 정하는 작업을 말한다.

페인트칠 작업을 예시로 들어보자. 페인트칠 작업을 분해하는 과정은 다음과 같다.

• 재료 준비
  • 페인트 구매
  • 붓 구매
  • 롤러 구매
• 물건 치우기
• 페인트칠을 위한 준비 작업 등…

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Estimating

개발 비용(작업별 소요 시간과 노력)을 예측한다.

COCOMO 또는 기능 점수를 사용할 수 있다.

💡 비용을 정확히 예측하는 것은 매우 어렵다.

COCOMO

가장 널리 사용되는 추정 모델로, 소프트웨어의 Size를 기반으로 비용을 예측한다.

모델은 Basic, Intermediate, Advanced(Detail) 중 하나를 사용한다.

개발 노력 $E$는 다음과 같이 계산한다.

• Basic

  $E = A * (Size)^B$

• Intermediate 또는 Advanced(Detail)

  $E = A * (Size)^B * M$

💡 COCOMO 모델의 단위는 K(1000)인 것에 주의해야 한다.

프로젝트 유형

$A$, $B$는 프로젝트 유형(Mode)에 따라 달라지는 상수 값이다. 모델에 적용 가능한 개발 모드는 다음과 같다.

프로젝트 유형	노력Effort	기간Schedule	비고
유기형Organic	$E = 2.4 * (KDSI)^ {1.05}$	$TDEV=2.5*(E)^{0.38}$	익숙하고, 안정적이고, 소규모의 프로젝트에 적합
반결합형Semideteched	$E = 3.0 * (KDSI)^ {1.12}$	$TDEV=2.5*(E)^{0.35}$
내장형Embedded	$E = 3.6 * (KDSI)^ {1.20}$	$TDEV=2.5*(E)^{0.32}$

노력

$M$은 프로젝트에 영향을 주는 15가지의 노력 보정 요소를 가공한 계수이며, 크게 4개로 분류할 수 있다.

$M$은 Basic 모델에서는 사용하지 않는다.

• Product (제품의 특성)
• Computer (컴퓨터의 특성)
• Personal (개발 요원의 특성)
• Project (프로젝트 성격)

단점

COCOMO 모델은 간단하게 비용을 예측할 수 있다. 단지 사용할 모델, 적용할 모드, 소프트웨어의 Size를 공식에 입력하기만 하면 대략적인 비용을 알 수 있다. 하지만 Size에 의존적이며, 다른 방법에 비해 정확도가 떨어진다는 단점이 존재한다.

기능 점수

기능 점수는 FP^{Function Pointf}라고도 하며, 5개 기능(입력, 출력, 질의, 파일, 인터페이스의 개수)으로 소프트웨어의 규모를 나타낸다. 총 기능 점수(GFP^{Gross Function Point})와 처리 복잡도 보정 계수(PCA^{Processing Complexity Adjustment})를 곱한다.

$FP = GFP * PCA$

GFP

$GFP = \sum_{i = 1}^{5}(Count(i) * Complexity(i))$

5개 기능에 각각에 대해 개수(Count)를 파악하고, 복잡도(Complexity)를 결정한다.

복잡도(Complexity)	단순	보통	복잡
입력	3	4	6
출력	4	5	7
질의	3	4	6
파일	7	10	15
인터페이스	5	7	10

PCA

$PCA = 0.65 + 0.01\sum_{i = 1}^{14}PC$

보정을 위한 14개의 질문을 이용하며, 각각의 질문에 대한 처리 복잡도의 정도에 따라 0부터 5까지 할당한다.

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Schedule

각 소작업(Activity)들에 대한 선행작업 및 소요기간을 바탕으로 CPM 네트워크를 작성하고 임계 경로를 계산한다.

소요 MM, 기간을 고려해 CPM을 수정한 다음, 최종적으로 간트 찬트를 산출한다.

CPM PETT

CPM PERT 방법을 사용해 작업 의존관계를 정의한다.

💡 CPM 및 PERT에 대한 정의는 다음과 같다.

• CPM^{Critical Path Method}

  각 Activity 시간을 확정적으로 추정하는 방법

• PERT^{Program Evaluation and Review Technique}

  각 Activity 시간을 세 가지 방법을 통해 확률적으로 추정하고, 평균시간을 계산하는 방법

CPM PERT 방법을 통해 다음을 알 수 있다.

• 프로젝트를 완성에 걸리는 총 시간
• Activity 각각의 시작일과 종료일
• 임계 경로의 Activity
• 지연 가능한 Activity

CPM 네트워크

CPM PERT 방법을 사용해 작성한 Activity 네트워크를 CPM 네트워크라 한다.

화살표와 노드 중 어느 것을 Activity로 설정하는지에 따라 AOA와 AON으로 나눌 수 있다.

• AOA^{Activity of Arrow}

  CPM 네트워크의 화살표를 Activity로 설정한다.

  AOA에서는 한 화살표에 두 개의 Activity를 설정할 수 없다. 따라서 선후관계를 표현하기 위해서는 가상 활동선(점선 화살표)을 사용해야 한다.

• AON^{Activity of Node}

  CPM 네트워크의 노드를 Activity로 설정한다.

CPM 네트워크의 구성원칙은 다음과 같다.

• 단계원칙

  최초 시작단계와 최종 완료단계를 제외한 모든 단계는 반드시 선행활동과 후속활동을 갖는다.

• 활동원칙

  모든 선행활동들이 완료되지 않으면 그 후속활동은 착수할 수 없다.

• 연결원칙

  • 화살표 길이와 Activity의 소요시간은 무관하다.
  • 순환할 수 없다.
  • 한 쌍의 단계는 오직 하나의 활동선만을 가진다.
  • 선후관계나 종속관계만을 나타낼 경우 가상활동선을 사용한다.
  • 활동의 상호관계는 화살표의 위치에 의해 표시된다.

전진-후진 계산법

전진-후진 계산법에 사용되는 용어를 정리한다.

용어	설명
$t(a)$	활동 a의 활동시간
$ES(a)$	활동 a의 가장 빠른 시작시간
$EF(a)$	활동 a의 가장 빠른 완료시간
$LS(a)$	전체 프로젝트의 완료시간을 지연시키지 않는 범위 내에서 활동 a의 가장 늦은 시작시간
$LF(a)$	전체 프로젝트의 완료시간을 지연시키지 않는 범위 내에서 활동 a의 가장 늦은 완료시간

먼저, CPM 네트워크의 끝 방향으로 이동하면서 빠른 시간(ES, EF)을 계산한다.

$ES(a) =$

$\qquad 0\; if 활동\; a가\; 시작활동일\; 때$

$\qquad max[EF(활동\; a의\; 모든\; 직전\; 선행활동)]\; if활동\; a가\; 직전\; 선행활동을\; 가질\; 때$

$EF(a) = ES(a) + t(a)$

다음으로, CPM 네트워크의 처음 방향으로 이동하면서 늦은 시간(ES, EF)을 계산한다.

$LF(a) =$

$\qquad EF(a)\; if 활동\; a가\; 최종활동일\; 때$

$\qquad min[EF(활동\; a의\; 모든\; 직후\; 후속활동)]\; if활동\; a가\; 직후\; 후속활동을\; 가질\; 때$

$LS(a) = LF(a) - t(a)$

여유시간

• 총 여유시간^{Total Float}

  전체 공정을 지연시키지 않는 선에서 지연될 수 있는 시간

  
  

  $TF(a)$

  $\qquad = LF(a) - ES(a) - t(a)$

  $\qquad = LF(a) - (ES(a) + t(a))$

  $\qquad = LF(a) - EF(a)$

  $\qquad = LS(a) - ES(a)$

  
  

• 자유 여유시간^{Free FLoat}

  바로 다음 활동들의 가장 빠른 시작 시간을 지연시키지 않는 선에서 지연될 수 있는 시간

  
  

  $FF(a)$

  $\qquad = min[ES(활동 a의 모든 직후 Activity)] - EF(a)$

  $\qquad = ES(a+1) - EF(a)$

  
  

• 독립 여유시간^{Independent Float}

  모든 $ES$ 및 $LF$에 영항을 주지 않는 선에서 지연될 수 있는 시간

  
  

  $IndF(a)$

  $\qquad = ES(a + 1) - LF(a - 1) - t(a)$

  
  

• 간섭 여유시간^{Interfering FLoat}

  영향을 준다면?

  
  

  $IntF(a)$

  $\qquad = TF(a) - FF(a)$

  
  

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